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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)
Le modèle pour les systèmes de PGI pour l@industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s@occupe du modèle d@affaires particulièrement spécialisé de cette

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration


On retrouve deux principaux types de solutions pour la GCVP : les solutions de GCVP-CAO (conception assistée par ordinateur) et de GCVP-PGI (progiciel de gestion intégré). Ces deux types ont une capacité d’intégration différente, mais l’écart entre les solutions diminue en raison des facteurs influençant le marché. Néanmoins, cette différence demeure importante lors du processus de sélection de logiciels.

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La prochaine phase du Fournisseur gestion de la performance dans l'industrie du détail


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Qui a besoin du RCI?


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Sans se laisser démonter par sa ligne de fond négative, EXE ressuscité des plans pour une IPO cette année, les produits qui seront utilisés pour alimenter sa croissance retrouvée.

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Méthodologie de test du programme Première partie: Préparation pour l'essai


tests et le débogage du programme est l'un des aspects les plus critiques de la mise en œuvre d'un système informatique. Sans programmes qui fonctionnent correctement, le système ne sera jamais traiter l'information et produire le résultat pour lequel il a été conçu. Les procédures d'essai doivent être établies et les rôles d'essai devraient être délimitées entre le programmeur et l'analyste. Une fois cela fait, les données de test qui permet de tester les limites du programme devraient alors être créés.

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Gestion du cycle de vie du produit (PLM)


Les logiciels de gestion du cycle de vie du produit (GCVP) prennent en charge les efforts des entreprises pour faire évoluer les produits et les services, de l’idée initiale jusqu’à la conception, la production et le retrait. Les solutions de GCVP ont évolué de manière à offrir des fonctions complètes pour tous les aspects de l’innovation, y compris la gestion du développement et du portefeuille de produits, la gestion des processus de fabrication, la gestion des idées et des critères, les données de fonctionnement ainsi que les exigences réglementaires et de conformité. Les solutions de GCVP vous permettent de créer, de communiquer et d’entreposer une version commune pour une collaboration efficace. La GCVP comprend également des fonctions de gestion des données de production vitales.

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QAD rapports du troisième trimestre - Produits Rises 56 pour cent


Le 23 Novembre, QAD Inc. a indiqué que son chiffre d'affaires total pour le troisième trimestre clos le 31 Octobre 1999, a augmenté de 56 pour cent à 56,7 millions $, comparativement à 36,4 millions $ au même trimestre l'an dernier. Les ventes de licences a été de 20,6 millions de dollars, soit une augmentation de 21 pour cent par rapport à 17,1 millions $ pour la période de l'année précédente. Hors charges d'impôts non récurrents totalisant 1,3 M $, QAD a enregistré une perte nette pour le troisième trimestre fiscal de 3,2 millions $, ou 0,11 $ Perte diluée par action. Y compris les 1,3 millions de dollars de charges d'impôts non récurrents, la perte nette de QAD pour le troisième trimestre a été de 4,5 millions de dollars, ou 0,15 $ Perte diluée par action. Cela se compare à l'année dernière

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