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Les entreprises prennent des décisions au sujet de leurs chaînes d'approvisionnement tous les jours. Mais sont-ils vraiment comprendre l'impact de leurs

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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PGI/ERP - Conception de produit à la demande (ETO) pour la fabrication d'électronique et de composants


A U.S.-based manufacturer of high-tech components turned to TEC for help selecting an Engineer-to-order (ETO) enterprise resource planning (ERP) solution.

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Gestion du cycle de vie du produit (PLM)


Les logiciels de gestion du cycle de vie du produit (GCVP) prennent en charge les efforts des entreprises pour faire évoluer les produits et les services, de l’idée initiale jusqu’à la conception, la production et le retrait. Les solutions de GCVP ont évolué de manière à offrir des fonctions complètes pour tous les aspects de l’innovation, y compris la gestion du développement et du portefeuille de produits, la gestion des processus de fabrication, la gestion des idées et des critères, les données de fonctionnement ainsi que les exigences réglementaires et de conformité. Les solutions de GCVP vous permettent de créer, de communiquer et d’entreposer une version commune pour une collaboration efficace. La GCVP comprend également des fonctions de gestion des données de production vitales.

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Troisième partie: Un nouveau cadre


Gestion des actifs doit être fait dans une véritable approche proactive, qui relie la gestion des actifs physiques aux objectifs de l'entreprise. L'élan initial pour lancer la séquence provient de la vision d'un futur Etat. Cela doit représenter clairement les objectifs et les objectifs de l'entreprise, et d'exprimer comment la gestion d'actifs peut jouer un rôle dans la réalisation de ces objectifs.

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Stratégie PeopleSoft une bonne affaire pour les clients JD Edwards


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Salomon résiste à l'épreuve du temps malgré l'évolution de maîtrise


Il semble que plusieurs de Microsoft Business Solutions (MBS) Salomon a vraiment différencier traits, qui n'aurait pas pu être facilement ou rapidement répliqué par ses produits de frères apparemment plus solides au sein de la division MBS, aura été une assez bonne raison pour Microsoft de continuer à renforcer le produit plutôt que d'envisager d'autres options moins populaires (par exemple, la stabilisation et le remplacement) d'offrir aux clients fidèles base et revendeurs de Salomon, dont certains ont même craint la possibilité.

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Une entrevue avec le logiciel WorkForce: Pourquoi votre organisation a besoin gestion de la fatigue


Est-ce que votre organisation pense qu'il peut «faire plus avec moins»? Vous devez réaliser que c'est finalement un modèle non durable. Les employés qui travaillent au-delà de leurs capacités deviennent fatigués, ce qui compromet leur sécurité et réduire la productivité. TEC analyste Sherry Fox s'assoit avec le logiciel WorkForce à chercher des moyens les entreprises peuvent identifier les problèmes de fatigue et d'examiner comment instaurer un système de gestion de la fatigue peut soulager la fatigue et les défis améliorer la santé des employés ainsi que votre ligne de fond.

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Aspen Technology se transforme en fournisseur du marché numérique


Fondée en 1981 en tant que développeur de logiciels d'ingénierie assistée par ordinateur chimique, la croissance de Aspen a donné lieu à une grande variété d'applications pour la gestion et la fabrication de processus d'exécution de niveau. L'exercice 2000 a marqué l'entrée dans l'entreprise de marché numérique collaborative d'Aspen dans l'espoir de capturer une part de marché de la chaîne e-business offre.

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L'agenda du CIO - le rendre abordable, réalisable et crédible


Un récent forum comprenait une table ronde des directeurs informatiques des différentes entreprises et industries. Ils ont résumé leur charte rendre abordable, viable et crédible. Ces réalités ont un impact à tous les utilisateurs de TI, les professionnels et les fournisseurs.

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Sales and Operations Planning Troisième partie: Lignes directrices du plan de jeu


Prévoit une amélioration des performances de l'entreprise et les résultats nets jeu efficace. Metrics comprennent la réduction des ruptures de stock, délai de livraison, les livraisons manquées, les livraisons partielles, les efforts expéditifs, et l'amélioration du service à la clientèle. Il s'agit d'un extrait du livre Managing Your Supply Chain Utilisation de Microsoft Navision.

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